• Qualifikation von Feel Good Manager:innen haben
• Fachliche Kompetenzen evon Feel Good Manager:innen
• Soziale Kompetenzen von Feel Good Manager:innen

• Grundlagen der Motivationstheorie
• Unterschiedliche Motivationstheorien
• Erkenntnisse der Positiven Psychologie
• Führungsverhalten
• Führung in deiner Aufgabe als Feel Good Manager:in
• Auswirkung von Führung auf Mitarbeitermotivation
• Grundlagen Arbeitsrecht für Feel Good Manager:innen
• Entwicklung und Besonderheiten der Arbeitswelt 4.0

• Verbale und nonverbale Kommunikation
• Kommunikationsebenen
• Gesprächsführung
• Fragetechniken
• Auswirkungen von mangelhafter Kommunikation

• Der Begriff "Unternehmenskultur"
• Theoretische Modelle der Unternehmenskultur
• Entstehung einer Unternehmenskultur
• Inhalte einer Feel Good Unternehmenskultur
• Analysemöglichkeiten einer Unternehmenskultur
• Unternehmensleitbilder
• Unternehmensleitbilder erarbeiten und umsetzen
• Grundlagen der Organisationsentwicklung
• Change Management zur Etablierung einer Feel Good Unternehmenskultur
• Beteiligung des Teams
• Erfolge schaffen
• Entwicklung von Führungsgrundsätzen als Teil der Feel Good Unternehmenskultur

• Grundlagen des Projektmanagements
• Projektstart
• Projektsteuerung
• Projektabschluss
• Grundlagen des agilen Projektmanagements

• Planung und Durchführung einer Mitarbeitendenbefragung
• Das müssen Sie bei einer Mitarbeitendenbefragung beachten
• Ergebnisse diskutieren und umsetzen
• Erfolge der Umsetzung ermitteln
• Einzel- und Gruppeninterviews als Analyseinstrument
• Beobachtung von Konflikten als Analyseinstrument
• Gespräche mit Mitarbeitendenden als Analyseinstrument
• Gespräche mit Mitarbeitendenden vorbereiten
• Gespräche mit Mitarbeitendenden durchführen
• Weitere Analyseinstrumente

• Effektivität und Effizienz von Feel Good Maßnahmen
•  Nutzen durch Feel Good Maßnahmen
• Ermittlung von Kennzahlen
• Evaluationsinstrumente nutzen

• Bedeutung der internen Kommunikation
• 3 Wege der internen Kommunikation
• Entwicklung eines internen Kommunikationskonzeptes
• Interne Kommunikationskanäle
• Exkurs: Wissensmanagement
• Zeitgemäße Möglichkeiten zur Verbesserung der internen Kommunikation
• Verbindung von interner und externer Kommunikation
• Tue Gutes und spreche darüber!
• Besonderheiten von Social Media Kommunikation
• Vorteile von Social Media für die Unternehmenskommunikation

• Nutzung von Social Media fürs Employer Branding
• Nutzung von Social Media fürs Recruiting

• Möglichkeiten zur Arbeitszeitflexibilisierung
• Wichtige Aspekte bei der Arbeitszeitflexibilisierung
• Familienfreundlichkeit
• Gefahr von psychischen Belastungen am Arbeitsplatz (New Work als Belastungsfaktor)
• Stressmanagement und Resilienz
• Arbeitsorganisation
• New Work und Möglichkeiten für die Mitarbeitenden
• Möglichkeiten zu Heim- und Telearbeit
• Feel Good Management auf Distanz
• Firmeninterne Beratungs- und Betreuungsangebote
• Firmenexterne Beratungs- und Betreuungsangebote
• Ideenmanagement

• Bedeutung des formlosen Austauschs
• Planung von Mitarbeitendenevents
• Gelegenheiten zum formlosen Austausch
• Netzwerken

• Grundlagen zur Teamentwicklung
• Phasen der Teamentwicklung
• Bedeutung einer gemeinsamen Erfolgskultur in Teams
• Unterstützung durch geeignete Teamentwicklungsmaßnahmen

• Grundlagen der Personalentwicklung
• individuelle Potenzialanalyse
• Potenzialanalysen durchführen
• Förderung auf Mitarbeitende abstimmen
• Personalentwicklungsgespräche
• Fördermaßnahmen durchführen
• Systematische Karriereplanung
• Grundlagen des Coaching
• Business Coaching
• Coachingtechniken

• Grundlagen zum Onboarding
• Vorabinformationen
• Die ersten Tage
• Wertschätzende Einarbeitung 
• Einarbeitungsplan erstellen
• Betreuung in der Probezeit
• Wertschätzendes Offboarding

• Entstehung von Konflikten
• Konfliktprävention
• Konfliktmoderation
• Konfliktmediation

• Diversity als mögliches Konfliktfeld
• Diversity Management
• Gender Diversity Management
• Einbindung und Entwicklung von älteren Beschäftigten
• Beschäftigung von Menschen mit Behinderung
• Umgang mit unterschiedlicher sexueller Orientierung

• Outplacement im Unternehmen
• Zwei Formen des betrieblichen Outplacements
• Möglichkeiten zur Konfliktprävention

• Das Betriebliche Gesundheitsmanagement als Managementaufgabe
• Die häufigsten Belastungen
• Drei Aktionsfelder
• Bestimmung der gesundheitlichen Situation
• Wichtige Kennzahlen im Analyseprozess
• Analyseinstrumente
• Planung und Umsetzung von BGM-Maßnahmen
• Prävention
• Gesundheitsförderliche Interventionen
• Erfolge und Nutzen von BGM-Maßnahmen
• Grundlagen des BEM
• Krankenrückkehrgespräche

• Gestaltung der Arbeitsumgebung
• Gestaltung der Arbeitsumgebung - Bürokonzepte
• Gestaltung der Arbeitsumgebung - Arbeitsplatzgestaltung
• Gestaltung der Arbeitsumgebung - Angebot von Sonderräumen

Du kannst die Weiterbildung in drei Monaten absolvieren, kannst dir aber bis zu 12 Monate Zeit lassen. Unser Programm passt sich ganz nach deinen persönlichen und beruflichen Bedürfnissen an. So kannst du dich flexibel weiterbilden.

Je nach beruflichem Werdegang und Erfahrung im Bereich des Feel Good Managements fällt das Gehalt für diese Berufsgruppe sehr unterschiedlich aus. Auch der Arbeitsort sowie die Unternehmensgröße tragen wesentlich zum Ausfallen der Vergütung bei.

Durchschnittlich verdient man in diesem Bereich 4.000 Euro/Monat brutto.

Das Einstiegsgehalt liegt bei durchschnittlich 2.900 Euro/ Monat brutto.

Die Möglichkeiten sind so vielfältig, wie die Ausbildungsinhalte selbst. Feel Good Manager:innen werden in der freien Wirtschaft und mittlerweile sogar im öffentlichen Dienst angestellt.

Auch als (teil-)selbstständige/r Trainer:in, Coach oder Berater:in kannst du dir eine berufliche Zukunft aufbauen.

Leider bieten wir aktuell keine AZAV-geförderten Kurse an.